Электронная сигарета становится лучше

По данным Всемирной организации здравоохранения, из 7,5 млрд населения планеты число курильщиков достигло 1 млрд.
Среди них число китайских курильщиков занимает первое место в мире с цифрой 287 миллионов, что превышает общее количество курильщиков в первой десятке стран вместе взятых.
Между тем, с точки зрения потребления, потребление сигарет в Китае составляет 44 процента от общемирового объема, что составляет рынок в триллион долларов.
Появление электронных сигарет всколыхнуло и без того стабильный рынок Красного моря, и широкого рыночного пространства трека достаточно, чтобы вывести следующего супер-единорога, потому что в настоящее время уровень проникновения электронных сигарет в Китае составляет всего 1,2 процента.
От рынка красного океана до рынка голубого океана, с потенциалом роста в триллион долларов, этого ожидания роста и развития отрасли достаточно, чтобы стать ожиданием капитала для ожидаемых спекуляций, что является исходной логикой развития отрасли.
В то время как электронная сигарета сама по себе не является отраслью с высоким порогом, технология и производство атомайзера основной части уже давно освоены и завоеваны китайскими предприятиями.

ВОЗДУШНЫЕ ВОРОТА VAPME 12000
В районе Шацзин, Шэньчжэнь, Китай, существует полная производственная цепочка. На этой сборочной линии поставляется 95 процентов Электронных сигарет в мире.
В то время существовала поговорка, что бренд электронной сигареты может быть создан с 5 миллионами юаней, и электронная сигарета может выйти на рынок как «электронный продукт», просто согласовав заказ с вышестоящим производителем и приклеив свой собственный бренд.
Так в столице начался инвестиционный бум в индустрии электронных сигарет. Одна за другой возникали новые бренды, что в то время называлось «войной тысячи сигарет».

Высокий спрос и высокая частота – это характеристики электронной сигареты как потребительского товара. В любом случае, когда сигареты закончились, основным требованием потребителей является возможность купить электронную сигарету так же легко, как и пачку обычных сигарет.
Возьмем в качестве примера ведущее отечественное предприятие по производству электронных сигарет. Благодаря усовершенствованной структуре офлайн-каналов он быстро завоевал рынок. По данным бренда, его доля на рынке электронных сигарет достигла 62,6%.
Блокировка онлайн-каналов привела к закрытию предприятий без финансовой устойчивости или влияния на бренд, а отраслевые ресурсы могут быть сосредоточены только на ведущих предприятиях, что является основным законом развития отрасли.
В настоящее время вышеупомянутые ведущие предприятия сотрудничают со 110 авторизованными дистрибьюторами, с более чем 5000 специализированными магазинами и более чем 100 000 розничных магазинов. В течение следующих трех лет они планируют инвестировать в общей сложности 600 миллионов юаней в расширение 10 000 специализированных магазинов.
Но это не охладило энтузиазма других игроков. Наоборот, все больше и больше компаний ускоряют свой офлайн-макет, тем самым увеличивая влияние бренда и в конечном итоге превращая собственный бренд в потребительскую привычку.
Потому что то, за что они хотят конкурировать, — это не фондовый рынок, а растущий рынок электронных сигарет, проникающий в традиционные сигареты.

Суть конкуренции заключается не в интеграции производственной цепочки или итерации технологии распыления, а в завоевании сердец потребителей.
Marlboro, крупнейший в мире табачный бренд, глубоко укоренился в сердцах людей благодаря образу крутого ковбоя на западе Соединенных Штатов, тесно связанного со своей продукцией, распространившегося по всему миру и ставшего лидером глобального табачного рынка. .
Американский журнал Capitalist однажды взял интервью, почему курильщики предпочитают выбирать Marlboro. Они считали, что Marlboro вызовет у них чувство комплекса превосходства в образе, который является очарованием культуры бренда. Тем не менее, индустрия электронных сигарет еще не породила предприятий с уникальным и самобытным имиджем корпоративной культуры.
В настоящее время на Marlboro приходится 47 процентов доли рынка американского традиционного табака, и за ней все еще стоят такие игроки, как Newport, Camel и Pomai. Благодаря тонким различиям во вкусах и ценовой стратификации, конечно же, VAPME AIR GATE 12000 может занять свое место на рынке.
То же самое относится и к индустрии электронных сигарет. Juul является лидером рынка, но Vuse, Blu, Logic и другие игроки по-прежнему внимательно следят за ним.
Как создавать дифференцированные продукты, которые могут обеспечить устойчивый денежный поток на основе индивидуальной настройки вкуса и стратегии ценовой стратификации основных игроков в сочетании с внедрением культурного имиджа бренда, будет направлением, в котором будут стремиться производители электронных сигарет.

Атомайзер, табачное масло и все аксессуары не монопольны, экологии нет. На данном этапе их можно решить за счет аутсорсинга. С увеличением масштабов отрасли и ускорением промышленного продвижения интеграция цепочки поставок производителей электронных сигарет станет неизбежным результатом. Я считаю, что одноразовая Электронная сигарета VAPME AIR GATE 12000 даст вам лучший выход.
Но перед этим, что более важно, им нужно крепко держать потребителей в своих руках.